À qui confiez-vous ce que vous avez construit ?
Transmettre une entreprise, ce n’est pas céder un actif. C’est choisir à qui l’on confie des équipes, une histoire, une réputation.
Qui je suis
Je prépare aujourd’hui la seconde partie de ma vie professionnelle comme repreneur d’entreprises.
Depuis plus de vingt ans, j’évolue dans des fonctions à responsabilités dans l’IT, tout en ayant développé une activité entrepreneuriale dans le traitement de l’eau. J’ai également accompagné des personnes en tant que coach certifié.
Ces expériences m’ont appris trois choses essentielles pour une reprise :
- lire une entreprise dans sa réalité opérationnelle et financière,
- travailler avec des équipes et des dirigeants sur la durée,
- tenir mes engagements dans des environnements exigeants.
Mon rôle auprès des dirigeants cédants
Mon premier rôle est de comprendre votre projet de vie, votre entreprise et de voir si cette rencontre peut conduire à une transmission cohérente pour vous, pour vos équipes et pour moi.
Vous envisagez une nouvelle étape de vie
Après des années d’engagement total, vous souhaitez penser à la suite autrement.
Votre équipe demeure, votre nom reste, votre réputation continue. Nous définissons ensemble un calendrier de transition, en fonction de ce qui convient à l’entreprise et à vos projets personnels.
Vous aspirez à d’autres défis
Votre secteur évolue, vos priorités aussi. Vous envisagez de vous tourner vers d’autres projets.
Nous travaillons de manière directe : un cadre clair, des échanges structurés, des décisions prises dans des délais maîtrisés. Vous restez impliqué selon vos choix : temps plein, temps partiel ou rôle de conseil pendant la transition.
Vous souhaitez que votre entreprise reste elle-même
Vous avez bâti une marque, une réputation, une équipe.
Vous cherchez un repreneur qui comprenne cette singularité et la prolonge au lieu de la gommer. Je crois à une transmission qui renforce ce qui existe déjà, au lieu de réécrire l’histoire.
Mon rôle après la reprise
Après la transmission, mon rôle est de travailler sur la stratégie, pas de me substituer aux équipes au quotidien.
Pour chaque entreprise du groupe :
- j’apporte un regard neuf pour identifier de nouveaux axes de développement,
- je veille à la cohérence entre les projets de chaque société et la vision globale du groupe,
- j’accompagne les dirigeants dans la définition de leur plan à moyen terme.
Lorsque le directeur général reste en place, il garde la responsabilité opérationnelle. Nous construisons ensemble un cap stratégique, puis il décline son plan opérationnel, que nous ajustons au fil de l’exécution en fonction de la réalité du terrain.
Le contexte : ce que je recherche
Si le directeur général souhaite rester après la reprise, j’ai besoin d’une véritable complémentarité, d’autonomie et d’un partage de valeurs humaines et entrepreneuriales. La relation de confiance est essentielle pour que je puisse me concentrer sur la structuration du groupe et les reprises suivantes.
Horizon de transmission
Si vous envisagez une transmission dans les 3 à 12 prochains mois, c’est le bon moment pour engager un échange. Nous avons le temps de travailler sans précipitation, avec la maturité que cela demande.
Secteurs prioritaires 2026
Je recherche au moins 3 entreprises dans les secteurs suivants en priorité :
- IT
- Industrie
- BTP
- Transport
Je reste ouvert à d’autres opportunités pertinentes.
Caractéristiques essentielles
- Elle fonctionne sans être entièrement dépendante de vous : une équipe capable de porter la vision et de déployer le plan opérationnel.
- Une équipe stable, complémentaire et autonome, que vous considérez réellement comme votre force.
- Activité solidement ancrée en B2B, avec une clientèle fidèle et un modèle éprouvé.
- Structure financière saine : CA 1–20 M€, EBE positif, trésorerie cohérente, endettement maîtrisé.
- Propriétaire des murs ? SCI séparée possible, de façon claire pour chacun.
Si cette approche résonne avec vous, vous vous reconnaîtrez dans nos valeurs.
Découvrir nos valeurs